sábado, 12 de marzo de 2011

CODIGO DE LOS THERBLIG

ESCUELA JAPONESA



KURT LEWIN


MARY PARKER FOLLET


WILFRIDO PARETO


ENRIQUE FAYOL



ENRIQUE FAYOL


Ingeniero Geólogo de nacionalidad francesa. Nació en connstantinopla
(hoy Estambul). Se distinguió por haber salvado de la quiebra a la empresa
minera de carbón Comambault, que llegó a ser uno de los consorcios
más poderosos de Francia tras 30 años de la direccion de Fayol.


HENRY LAURENCE GANTT



HENRY LAURANCE GANTT


Estadounidense considerado entre los grandes personajes del pensamiento
administrativo. Durante 14 años fue colaborador cercano de Federico
Taylor, quien, sin lugar a dudas influyó en él.

Aportaciones a la administración:

1.- Los gráficos de Gantt o cronogramas son cuadros que indican las
actividades por realizar y los tiempos adecuados para efectuarlas.
2.- Las bonificaciones por trabajo realizado son pagos salariales
por tareas o actividades en la industria de la construcción. Hoy
en día se utiliza el sistema de pagar por metro cuadrado de muro,
o yeso colado, pintura, etc.
3.- Dió gran importancia a la psicologias en las relaciones con los
empleados.Se refiere, a conocer las motivaciones y los puntos fuertes
de cada colaborador, y, a su vez, sus debilidades, para ayudarlo a
superarlos.
4.- Consideró que el adiestramiento del empleado, hoy llamada
capacitación, es fundamental para la buena marcha de las empresas.
5.- Perfeccionó el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos,
que hoy se utilizan para hacer manuales de operaciones de un área de
producción, o administración, de una empresa.

ESPOSOS GILBRETH


Los seguidores más fervoros de Taylor fueron, entre otros los Gilbreth,
destacados tratadistas, de la administración científica que influyeron enormemente
en el pensamiento industrial de su época. Lograrón combinar en un modo único
sus conocimientos. Lilian Moller se especializaba en psicología y era sensible
respecto del ser humano, y Frank Gilbreth era experto en ingeniería. Asi, llevaron a
cabo una labor que incluía la comprensión del factor humano y el conocimiento
de los materiales, heramientas máquinas e instalaciones asi desarrollarón lo que hoy
se conoce como ERGONOMÍA O INGENIERÍA HUMANA.

HENRY FORD


HENRY FORD

Industrial y empresario estadounidense. Fundador de uno de los consorcios más
importantes del siglo XX, Ford Motor Co. Ford nació en Michigan en una familia
de agricultores. Desde temprana edad demostró gran afición por la mecánica y se
graduó en ingeniería. Desarrolló un modelo de automóvil con piezas cambiables
(repuestos) estandarizadas (homogéneas) para facilitar tanto el ensambladocomo
la reparación. Logró vender diez millones de unidades de su famoso modelo T,
o Ford 1928.

Los principios en que fundamentó sus prácticas administrativas fueron tres:

1.- Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la
maquinaria y las materias primas, y la distribución acelerada de sus productos.
2.- Reducción de inventarios en proceso (principio fundamental en el sistema
de producción moderno, denominado justo a tiempo).
3.- Aumento de la productividad, merced a la especialización de los operarios
y el uso de la línea de montaje.

ESCUELA CIENTIFICA DE FREDERICK TAYLOR: PRETAYLORIANOS






LOS PRETAYLORIANOS SON LOS ANTECESORES DEL TAYLORISMO.


LA ORGANIZACION CATÓLICA.



LA ORGANIZACIÓN CATÓLICA.


A través de los siglos, las normasadministrativas y los principios de la
orga- nización pública se fueron trasladando de las institucionesde los
estados (como era el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la
naciente Iglesia Católica y de las organizacionesmilitares. Esa transferencia
se hizo de manera lenta, pero efectiva, tal vez porque la unidad de propósitos
y de objetivos principios fundamentales en la organización eclesiástica y en
la militar no siempre se encontraban en la acción políticavigente en los
Estados, acción generalmente impulsada por objetivos contradictorios de
cada partido, dirigente o clase social.
James D. Mooney hizo un interesante trabajo de investigaciónsobre la
estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo,
su jerarquia de autoridades , su estadomayor y su coordinaciónfuncional.
La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su
enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el
comando de una sola cabezaejecutiva, el Papa, cuya autoridad coordinadora
le fue delegada de forma inmediata por una autoridad devina superior.
El conceptode jerarquia vigente en la iglesia es completamente diferente
del concepto adoptado por otras organizaciones y está basado en dos principios
de Mooney denominado " servicio jerarquico obligatorio" e "independencia de
la orden jerarquica".
De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiastica sirvió de
modelopara muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas
pasaron a incorporar una infinidad de principios y de normas administrativas.
La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la
a la micro empresa.
· Necesidad geográfica de controles autónomos. División geográficamente de la admón.
·
Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
·
Libertad de decisión al ejecutivo.
·
Seguridadde la capacidad de un individuo para el correcto puesto.
· Habilidad y dedicación al trabajo.
· El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores.
· Capacidad de decisión de acuerdo a la problema.
· Ser hábiles en todas la s negociaciones.
· No al favoritismo parental en altos puestos.

LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN MÉXICO



LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN MÉXICO


El Ejército Mexicano es la rama terrestre de las Fuerzas Armadas
de México, depende de la Secretaría de la Defensa Nacional y se
encarga de defender la soberanía del país, así como de ayudar a
proteger la seguridad de sus habitantes. Actualmente cuenta con
alrededor de 250,000 tropas activas, más una reserva relativa
porque se trata de los conscriptos del Servicio Militar Nacional,
con estimación variable de 1,500,000 elementos no acuartelados.

El Presidente de la República es el Comandante Supremo de las
Fuerzas Armadas en su conjunto, de quien depende el General
Secretario de la Defensa Nacional que a la vez es el comandante
del Ejército y de la Fuerza Aérea Mexicanos.

Los grados en el Ejército Mexicano, de la misma forma que en la
Fuerza Aérea Mexicana se clasifican en la escala jerárquica como:
Generales, Jefes, Oficiales y Tropa (Clases y Soldados). Las insignias
correspondientes a los grados se portan en las hombreras y en el
tocado. Las hombreras llevan junto con el grado una franja de color
en el extremo exterior (denominado como "vivo") que varía dependiendo
el arma o servicio a que pertenezca el militar.
El personal de generales usan como insignia de su jerarquía, el
escudo nacional con estrellas estriadas de cinco picos de color plateado
y sobrehombreras o palas con el "vivo" de color dorado.
El personal de jefes usan como insignias de su jerarquia estrellas estriadas
de cinco picos de color dorado y sobrehombreras o palas con el "vivo"
de color del arma o servicio.
El personal de oficiales usan como insignias de su jerarquia barras verticales
estriadas de color dorado y sobrehombreras o palas con el "vivo"
de color del arma o servicio.

El personal de clases usan como insignias de su jerarquia en el tocado
y sobrehombreras cintas de color negro, Cuando son varias cintas
éstas están separadas entre sí por un "vivo" corresponidente a su arma
o servicio.
El distintivo de Soldado de Primera se coloca en la sobrehombrera y consiste
en una cinta de color negro de 30 por 8 milímetros de ancho, dejando en las
orillas un vivo 2 milímetros del color del arma o servicio respectivo

El personal de cadetes de los establecimientos de educación militar y
Cuerpo de Guardias Presidenciales, materializa su jerarquía con cintas de
galón dorado de cinco hilos cosidas sobre tela de color distintivo del arma,
servicio o plantel al que pertenezcan, Se colocarán sobre las mangas a
partir del codo hasta la parte inferior de la manga y a la altura de la costura
de ésta con el puño.
El distintivo de Soldado de Primera se coloca en la sobrehombrera y
consiste en una cinta de color negro de 30 por 8 milímetros de ancho,
dejando en las orillas un vivo de 2 milímetros del color del arma o
servicio respectivo
Para el uniforme de campaña se usan las insignis bordadas en color
negro o cafe (selva o desierto) en tela camuflada, los generales con
"vivo" de color negro y el resto del personal sin "vivos".

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA


LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La administración científica es la ciencia que estudia al hombre en relación
al hombre-trabajo, las caractericistcas de la admón. científica son: HABITOS
RACIONALES DEL TRABAJO (analisis, trabajo, tiempo y movto.,
fatiga humana, cargos y tareas, conceptos de su economía, condiciones
ambientales de trabajo, supervisión, aspectos métodos y maquinarías),
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (planeación,
preparación, control, productividad, ejecucción), EVALUACIÓN
DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (mecanismos de la
administración, visión de hombre, campo de aplicación, enfoque
preescriptivo, enfoque del sistema).

viernes, 11 de marzo de 2011

ROBERTO OWEN Y EL PENSAMIENTO SOCIALISTA



ROBERTO OWEN Y EL PENSAMIENTO SOCIALISTA
(1771-1858)


Reformador social británico. Posiblemente el más importante y
cercano a la administración entre los pensadores socialistas
del siglo XIX, por haber sido precursor de modificaciones concretas
dentro de las organizaciones fabriles de inglaterra, como precursor de
la lucha, de la clase trabajadora por mejores condiciones laborales,
protección a los trabajadores, como la reducción de la jornada
de trabajo a solo 12hrs. La prohibición del trabajo a los menores
de diez años, la educación universal, organizacion de gremios y
asociaciones de tipo cooperativo. Por todo ello, se considera,
a Roberto Owen, con justicia, uno de los precursores de la
legislación social y del trabajo.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN



ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Se ha destacado la idea básica de que la administración existe desde
que el hombre conformó las primeras sociedades; por tanto,
las herramientas admvas. Se pueden considerar un desarrollo
humano al dominarlas y difundirlas en una comunidad, para mejorar
su calidad de vida y producciòn.





LA INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATÓLICA Y LA ADMINISTRACIÓN

Se funda en Roma como institución eclesiástica, con jerarquía, divisiones de
actividad religiosas, territorios llamados diócesis, etc. Ha tenido una influencia
central y en la forma en que se estrcuturan las instituciones y organizaciones
sociales, incluso las empresas.

LA INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR EN LA ADMÓN.

Las más importantes influencias de orden militar sobre la teoría administrativa
son tres:

* LA ESTRUCTURA JERARQUICA Y LA DIVISIÓN POR SEGMENTOS
DE CORTOS MANDOS.
*LA AUTORIDAD LINEAL.
*LA RIGIDA DISCIPLINA DE ACATAMIENTO DE ORDENES SIN
DISCUSIÓN.

Los términos administrativos de origen militar son los siguientes: estrategía,
táctica, operaciones, reclutamiento y logìstica.