LA ORGANIZACION CATÓLICA.

LA ORGANIZACIÓN CATÓLICA.

A través de los siglos, las normasadministrativas y los principios de la

orga- nización pública se fueron trasladando de las institucionesde los

estados (como era el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la

naciente Iglesia Católica y de las organizacionesmilitares. Esa transferencia

se hizo de manera lenta, pero efectiva, tal vez porque la unidad de propósitos

y de objetivos principios fundamentales en la organización eclesiástica y en

la militar no siempre se encontraban en la acción políticavigente en los

Estados, acción generalmente impulsada por objetivos contradictorios de

cada partido, dirigente o clase social.

James D. Mooney hizo un interesante trabajo de investigaciónsobre la

estructura de la Iglesia Católica, mostrando su organización en el tiempo,

su jerarquia de autoridades , su estadomayor y su coordinaciónfuncional.

La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente que su

enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el

comando de una sola cabezaejecutiva, el Papa, cuya autoridad coordinadora

le fue delegada de forma inmediata por una autoridad devina superior.

El conceptode jerarquia vigente en la iglesia es completamente diferente

del concepto adoptado por otras organizaciones y está basado en dos principios

de Mooney denominado " servicio jerarquico obligatorio" e "independencia de

la orden jerarquica".

De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiastica sirvió de

modelopara muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas

pasaron a incorporar una infinidad de principios y de normas administrativas.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la

a la micro empresa.

· Necesidad geográfica de controles autónomos. División geográficamente de la admón.
· Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
· Libertad de decisión al ejecutivo.
· Seguridadde la capacidad de un individuo para el correcto puesto.
· Habilidad y dedicación al trabajo.
· El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores.
· Capacidad de decisión de acuerdo a la problema.
· Ser hábiles en todas la s negociaciones.
· No al favoritismo parental en altos puestos.